1、在公司經營的目標和計劃下,組織製定生產管理、物料管理、設備管理等方麵的規章製度,報由總經理審批; 2、監督檢查各項規章製度的執行情況,確保生產工作有序進行; 3、根據訂單組織開展生產的日、周、月、年度的生產計劃,並監督生產計劃的實施情況; 4、定期組織生產會議,合理調配人員、設備、物資;調整生產計劃,提高生產效率,對生產部的工作進行監督,並針對存在問題提出解決措施; 5、對生產各車間進行成本控製,降低生產損耗; 6、推進生產車間現場管理製度,實現車間的標準化管理; 7、執行生產質量體係的運行,對生產過程的質量問題進行分析和解決; 8、負責公司各項生產安全製度,開展日常安全工作檢查,定期開展安全生產教育培訓,指導員工安全作業;控製關鍵要害部分,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生; 9、完成上級交代的其他工作。

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